• |
Beraterin und Projektleitung zur Harmonisierung der Evaluationskriterien bei Beförderung, Beratung bei Auswahlprozessen – Öffentliches Amt (5.900 Mitarbeiter) |
|
|
|
|
• |
Bearbeitung der Due Diligence; Wahrnehmen der europaweiten Personalleitungsfunktion inkl. Troubleshooting in England und Bonussystem für Polen als Interim Manager – Zulieferindustrie (2.100 Mitarbeiter)
|
|
|
|
|
• |
Aufbau eines zukunfts- und serviceorientierten Personalbereiches |
|
|
|
|
• |
Harmonisierung von Prozessen, Strukturen, Prozeduren und Vereinbarungen im Personalbereich auf europäischer Ebene |
|
|
|
|
• |
Qualitätsmanagement im Personalbereich |
|
|
|
|
• |
Etablierung eines Personalentwicklungs-konzeptes in den USA mit 5 beteiligten Nationen |
|
|
|
|
• |
Veränderungsmanagement und Mitarbeiterkommunikation bei Umwandlung vom Eigenbetrieb in eine GmbH |
|
|
|
|
• |
Einführung eines neuen Leistungsbeurteilungs-
und Bonussystems |
|
|
|
|
• |
Standortbestimmung und Personalentwicklung von Führungskräften |
|